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面對(duì)疫情影響、市場(chǎng)下滑及嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，今年以來(lái)，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，保安全、抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，努力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。崗位價(jià)值促管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有提升。落實(shí)集團(tuán)管控要求，結(jié)合實(shí)際在內(nèi)部大力持續(xù)貫徹落實(shí)“8+1+N”管控模式和“5113”分配方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、公司效益與員工收入相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步深挖裝置潛能，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。今年來(lái)，公司聚氯乙烯單月產(chǎn)量2次突破3萬(wàn)噸創(chuàng)歷史新高。截止10月，累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯27.31萬(wàn)噸，完成集團(tuán)年度任

金泰氯堿神木電石大力推動(dòng)管理“鐵三角”融合落地，深入扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，全面保障生產(chǎn)安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 明晰責(zé)任 夯實(shí)精細(xì)化管理為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，完善設(shè)備管理體系，提升設(shè)備完好率，金泰氯堿神木電石主要做了以下工作：一是做好設(shè)備計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性檢修管理工作，通過(guò)做實(shí)做細(xì)設(shè)備月度計(jì)劃性檢修、年度大修、入冬消缺檢修等工作，有效減少故障性搶修情況，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備和生產(chǎn)管理形成了良性循環(huán)。截止10月份，檢修定額費(fèi)用節(jié)約181萬(wàn)元，為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)提產(chǎn)、安全穩(wěn)定運(yùn)行

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠(chǎng)合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門(mén)、分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。觀(guān)摩組一行走進(jìn)看板展示區(qū)，聽(tīng)取合成工段在推行“君子文化進(jìn)班組”、“崗位競(jìng)聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來(lái)各項(xiàng)工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項(xiàng)工作做的扎實(shí)細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀(guān)摩組對(duì)萬(wàn)字崗位描述方陣進(jìn)行隨機(jī)抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點(diǎn)突出，方陣人員自信流利的對(duì)答不僅體現(xiàn)

近年來(lái)，金泰氯堿神木電石圍繞“切實(shí)把安全環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保核心理念，通過(guò)防治結(jié)合、源頭治理等管理舉措，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全力推動(dòng)環(huán)保升級(jí)，走出了一條綠色發(fā)展之路。源頭治理 推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化針對(duì)電石生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不佳的現(xiàn)狀，金泰氯堿神木電石制定詳細(xì)整改方案。一是改善主控室環(huán)境，先后實(shí)施電石主控室、原料主控室的搬遷、DCS系統(tǒng)優(yōu)化�，F(xiàn)在的主控室明亮整潔，監(jiān)控大屏圖像清晰，工作環(huán)境大幅改善。二是針對(duì)電石爐塌料問(wèn)題進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防，定期對(duì)爐蓋電極密封和大套密封檢查和維護(hù)，

為進(jìn)一步提升公司管理干部綜合能力，著力構(gòu)建“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證，11月21日至23日，公司組織管理干部赴深圳華為大學(xué)進(jìn)行“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取集中授課、座談研討和現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩結(jié)合的形式進(jìn)行。華為大學(xué)專(zhuān)家教授以華為自身生存和發(fā)展為背景，深入探討交流了華為的企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)策略，系統(tǒng)闡述了業(yè)務(wù)變革體系建設(shè)與流程化組織建設(shè)，分享了華為在人才管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)體系上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。期間，學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際，與華為專(zhuān)家教授在企業(yè)維度、文化建設(shè)、企業(yè)管理等方面

11月23日，國(guó)務(wù)院安委辦硝酸銨等危險(xiǎn)化學(xué)品第三輪專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查第三督導(dǎo)組組長(zhǎng)、應(yīng)急管理部危化監(jiān)管司副司長(zhǎng)宋宏林一行在省應(yīng)急管理廳副廳長(zhǎng)田勝利陪同下蒞臨公司督導(dǎo)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高萬(wàn)升等陪同檢查并作匯報(bào)。督導(dǎo)組觀(guān)摩了公司“一述兩清”百人方陣，對(duì)崗位描述進(jìn)行了隨機(jī)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)液氯儲(chǔ)罐區(qū)、氯乙烯儲(chǔ)槽、氣柜區(qū)等進(jìn)行了檢查，翻閱并調(diào)取檢查了部分檔案資料。匯報(bào)會(huì)上，薛衛(wèi)東就公司基本情況、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和中

近年來(lái)，金泰氯堿神木電石圍繞產(chǎn)能釋放、效益提升，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、聚焦難點(diǎn)、統(tǒng)籌創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，以科學(xué)技術(shù)發(fā)展為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理替代原有經(jīng)驗(yàn)主義管控模式，不斷提升公司綜合管控能力，有效促進(jìn)了產(chǎn)能釋放和效益提升。立足生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。金泰氯堿神木電石始終以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為管理要求，立足生產(chǎn)實(shí)際，深耕電石行業(yè)技術(shù)管理。從安全風(fēng)險(xiǎn)控制、工藝過(guò)程管控、設(shè)備完好性管理和人員操作行為等方面著手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)十余項(xiàng)；完成重點(diǎn)工藝指標(biāo)聯(lián)鎖報(bào)警211項(xiàng)，總結(jié)梳理風(fēng)險(xiǎn)

11月20日上午，公司組織召開(kāi)金泰氯堿神木化工赴本部培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工座談會(huì)，引導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)角色。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東參加座談并作講話(huà)，神木金泰新入職員工、公司各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及人力資源部相關(guān)人員共70余人參加會(huì)議。會(huì)上，薛衛(wèi)東代表公司對(duì)新入職員工表示歡迎，簡(jiǎn)要介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、安全理念、產(chǎn)品工藝及積累的重要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，展望公司的發(fā)展前景，對(duì)公司、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石協(xié)同發(fā)展規(guī)劃作了細(xì)致講解。薛衛(wèi)東表示，面對(duì)當(dāng)前百年未有之大變局，要抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，不