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為使分廠員工全面了解消防知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲(chǔ)運(yùn)分廠牽頭，動(dòng)力分廠、生產(chǎn)部、銷售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預(yù)留空地開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。演練開始前，由分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人做動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)了消防應(yīng)急演練的重要性，安全監(jiān)察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時(shí)注意事項(xiàng)，隨后演練開始。分廠員工將事先準(zhǔn)備的干樹枝點(diǎn)著模擬著火事故現(xiàn)場(chǎng)，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)的火焰根部進(jìn)行

為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極協(xié)助冀東水泥廠倒運(yùn)渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計(jì)增加渣庫庫容量約10萬m3。儲(chǔ)運(yùn)分廠嚴(yán)格落實(shí)公司“持續(xù)加大有效庫容，長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行”要求，合理規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，一是按照生產(chǎn)裝置預(yù)防性檢維修要求，做好渣泵的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，定期切換設(shè)備，減少自身原因?qū)е碌耐Ｋ驮鼭{事件；二是通過實(shí)施3#濃縮池清液冷卻項(xiàng)目的投用，加大降低庫內(nèi)清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內(nèi)清液，使乙炔工序夏季補(bǔ)水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時(shí)不間斷監(jiān)控水泥廠回水含固量，隨時(shí)

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，動(dòng)力分廠始終把學(xué)習(xí)黨史的落腳點(diǎn)定位在“辦實(shí)事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司、服務(wù)職工的使命職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。推行大班制改革后，動(dòng)力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導(dǎo)、實(shí)物培訓(xùn)等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護(hù)、保養(yǎng)和維修。目前已對(duì)動(dòng)力分廠所有空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對(duì)聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護(hù)接地是否規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w報(bào)警維修、生產(chǎn)裝置自動(dòng)控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲(chǔ)槽安全運(yùn)行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進(jìn)一步落實(shí)精準(zhǔn)幫扶和為現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)事找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸�，同時(shí)能自己動(dòng)手，幫助一線實(shí)實(shí)在在解決

燒堿分廠自實(shí)行大班制運(yùn)行以來，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅(jiān)班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護(hù)保障組通過抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓整治，有力促進(jìn)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，多項(xiàng)工作取得良好成效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對(duì)專業(yè)組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護(hù)保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強(qiáng)班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)以及異常問題處理的能力，爭取盡快以過硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開展以來，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對(duì)鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對(duì)幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會(huì)議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動(dòng)接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動(dòng)階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課件，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解、提問、互動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的目的，通過將培訓(xùn)計(jì)劃與公司開展的每日生產(chǎn)演練計(jì)劃緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)的良性互補(bǔ)。要制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造等方式，提升生產(chǎn)效能。幫扶現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)過程中的“聚合釜反應(yīng)時(shí)與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張慶對(duì)次演練過程各員工表現(xiàn)表示肯定，同時(shí)對(duì)演練過程中的一些薄弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領(lǐng)著干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干、創(chuàng)新干”，安全生產(chǎn)管理工作全面提升。下一步

為檢閱和提升各級(jí)應(yīng)急救援人員對(duì)突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲(chǔ)運(yùn)分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場(chǎng)景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對(duì)著火區(qū)域展開緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周圍進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員及車輛進(jìn)入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無法對(duì)大火進(jìn)行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全