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為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型分廠，更好地促進員工不斷提高操作技能和專業(yè)知識水平，公司燒堿分廠進行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來，燒堿分廠堅持將員工培訓(xùn)作為分廠管理的重點工作來抓，利用公司員工培訓(xùn)和自學(xué)活動兩個平臺使員工素質(zhì)和專業(yè)知識有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專工、設(shè)備專工，工段長對各工段員工進行考試，廠長對員工培訓(xùn)和自學(xué)筆記進行評價�？己送瓿珊�，分廠按照員工總?cè)藬?shù)的18%給予考試成績優(yōu)異及平時工作踏實的員工予以獎勵，對考試不合格和自學(xué)程度較差者予以考

12月24-29日，公司搶抓時間，緊急處理生活區(qū)燃?xì)忮仩t故障，保障了生活熱水供應(yīng)。
公司燃?xì)忮仩t供應(yīng)公司800余名員工生活用水。24日凌晨時分，燃?xì)忮仩t突然出現(xiàn)爐體煙道內(nèi)漏，導(dǎo)致生活區(qū)熱水供應(yīng)中斷，為保證員工中、夜班下班后生活用水，公司行政部門緊急啟動后勤管理中的鍋爐管理應(yīng)急預(yù)案，開啟為應(yīng)對鍋爐重大故障而備用的燃煤鍋爐，第一時間抽調(diào)公司檢修技術(shù)人員進行修復(fù)，并聯(lián)系生產(chǎn)廠家來人協(xié)助處理。經(jīng)過雙方人員通力合作，于29日完成整個修復(fù)。
陜北冬季氣溫極低，此次故障處理，防止了因外界氣溫過低導(dǎo)致的鍋爐地面管道、閥門凍

12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂度過一個祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對生活區(qū)員工行政樓、地下車庫、摩托停車庫、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動中心全面檢查，再次對所有滅火器、消防栓進行清點，對消防通道進行疏通，對自動報警設(shè)備進行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應(yīng)邀參加榆林市工信局召開的“互聯(lián)網(wǎng)+”會議。
本次會議，榆林市副市長李春臨首先致詞并表達(dá)了政府對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會上，公司參會代表與中國電信榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人就企業(yè)自動化生產(chǎn)過程、云平臺使用、信息安全、無紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運行的具體細(xì)節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標(biāo)桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，依托現(xiàn)場智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項目完成。
11月份以來，在公司統(tǒng)一計劃安排下，實施單位主動放棄休假，緊抓進度。技改采用的AWZ防爆定量裝車儀采用芯片計量，可對液體液位精準(zhǔn)計量，減少了部分人工實施環(huán)節(jié)。技改過程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實現(xiàn)自動化。
乙炔站加料裝置由4條電石運輸線供4臺發(fā)生器備料，每條運輸線由2個振蕩器、2個稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個可逆皮帶組成，在正常運行過程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時不斷切換監(jiān)控視頻畫面，以確認(rèn)皮帶動作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運行操作過程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險，公司自控中心技術(shù)人員加班加點形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢，完成了技術(shù)改造。同時，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進一步提升企業(yè)整體對外形象，引導(dǎo)公司安保隊伍形成提高自我認(rèn)識和更高工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司實施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級改造實施目標(biāo)，經(jīng)過不懈努力、穩(wěn)妥實施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對提升公司對外窗口形象起到了很大的促進作用。

為持續(xù)落實集團公司穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效的工作要求，公司在保證生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化運行指標(biāo)，加強裝置系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，有效降低了公司運營成本。
公司在進入秋冬季節(jié)后，9月份系統(tǒng)性地對全公司的換熱設(shè)備、機組運行情況、系統(tǒng)的換熱量進行了調(diào)查、計算，并與設(shè)計數(shù)據(jù)進行了詳細(xì)比對。
根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，10月份通過循環(huán)水崗位及時合理開停調(diào)整一、二線循環(huán)水風(fēng)機數(shù)量，較9月份循環(huán)水使用節(jié)約電費8萬元。
通過合理調(diào)整二線7℃水機組開停數(shù)量，降低蒸汽用量，節(jié)約費用近8萬元。對高、低壓蒸汽用量進行統(tǒng)計、