在全力沖刺2025年扭虧為盈目標的攻堅階段，金泰氯堿生產部積極響應公司降本增效號召，從電費構成入手，聚焦交易電價、基本電費、力調電費等關鍵環(huán)節(jié)，精準施策、多點發(fā)力，推動電費管控取得顯著成效。截至目前，累計節(jié)約電費1913.61萬元，其中10月份電力交易單價降至0.297元/度，創(chuàng)歷史新低。

精準運作電力交易，推動電價持續(xù)走低。充分發(fā)揮主動性、專業(yè)性，深入研究電力市場政策，精準把握交易規(guī)則，推動電費單價下降。通過簽訂“跨省綠電協(xié)議”，每月根據市場與售電公司溝通協(xié)商，并經過商務談判，成功將全年總用電量30%的綠色電力證書納入“陜西省電力市場售電公司代理合同”條款，由乙方免費提供。三招“組合拳”使公司1-10月份電力交易單價由0.359元/度逐步降至0.297元/度，低于陜西電力市場均價，累計節(jié)約電費1115萬元。

密切跟蹤政策紅利，爭取補貼促成增收。實時關注電力交易政策動態(tài)，積極爭取各類電費補貼。依據陜西電力交易中心相關政策和省發(fā)改委關于超額收益分享機制的文件精神，成功爭取“現(xiàn)貨超利回收”補貼235萬元，并于6月完成抵扣；9-10月獲取售電公司超額收益分享補貼275萬元，進一步壓降用電成本。

專項治理功率因數(shù)，優(yōu)化管理主變負荷。年初，一期功率因數(shù)不達標，月均力調電費考核達36.8萬元。生產部迅速組織專項治理，通過修復無功補償裝置、實施智能電容器改造、協(xié)同熱電提升無功出力等措施，考核金額降至15.06萬元，月均節(jié)約約21萬元，全年累計降本195萬元。同時，針對二期基本電費按“最大需量”計費、負荷波動導致費用偏高的問題，系統(tǒng)梳理10kV負荷特性，實時監(jiān)測3#、4#主變運行數(shù)據，結合生產節(jié)奏靈活調整設備投切，有效控制“最大需量”。截至目前，節(jié)約電費57萬元。

用足分時電價政策，精細調控日常用電。隨著分時電價政策的深入實施，不同時段電費價差顯著，負荷控制成為電費成本控制的重要抓手。對此，公司科學調整生產計劃，從負荷控制的時間維度挖掘電費節(jié)約空間；編制宣貫分時電價政策解讀材料，提升全員“避峰填谷”意識；協(xié)同分廠合理規(guī)劃檢修時間，將降負荷或停車檢修時間安排在尖、峰時段，最大限度提升峰谷電利用率；推動用電精細化管理，根據季節(jié)與光照動態(tài)調整路燈運行時間，結合氣溫啟停風機與空調，營造“人走電斷”的節(jié)能氛圍等，多措并舉累計實現(xiàn)電費節(jié)約34萬元。

下一步，生產部將繼續(xù)深化電費管控，以技術和管理雙輪驅動，持續(xù)挖掘降本增效潛力，為公司高質量發(fā)展注入更強動力。