初冬時節(jié),米脂氣溫已經(jīng)逼近零度,就地改造項目建設(shè)“熱”度不減,施工現(xiàn)場機身隆響連軸轉(zhuǎn),車輛穿梭運力忙,工人繁忙干勁足,一派火熱景象?茖W(xué)規(guī)劃 統(tǒng)籌管理就地改造項目作為公司頭等大事,關(guān)系公司未來生存與發(fā)展。面對當(dāng)前工期緊、任務(wù)重、施工作業(yè)安全風(fēng)險與現(xiàn)有裝置安全生產(chǎn)風(fēng)險共存的現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶隊深入項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,提出具體要求和指導(dǎo)性建議。公司開展職能部門點對點包片檢查工作,進一步壓緊壓實工作責(zé)任,細化工作措施,以便及時協(xié)調(diào)解決施工過程的瓶頸問題,消除施工現(xiàn)場安全隱患,糾正施工過程“三違”