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為深入學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》，準(zhǔn)確識別、科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)排查治理隱患，提高各級管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》專項(xiàng)培訓(xùn)。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要從《導(dǎo)則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點(diǎn)檢查項(xiàng)等幾個方面進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合神木電石各項(xiàng)管理制度，督促各單位對照《導(dǎo)則》要求積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保每項(xiàng)制度落實(shí)到位。 此次培訓(xùn)既是神木電石宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治

燒堿分廠儲鹵池單臺設(shè)計(jì)容積為10000立方米，主要起儲存鹵水和緩沖生產(chǎn)作用。自2004年建成投運(yùn)以來一直未進(jìn)行清淤，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運(yùn)行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機(jī)從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運(yùn)輸困難，易造成環(huán)保事件，且挖掘機(jī)的臂長有限，只對鹵池邊緣進(jìn)行了少量清理。 運(yùn)行至2019年6月時(shí)，2#鹵池的有效容積已降至總?cè)莘e的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無

為全力做好國慶期間安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，消除電氣安全隱患。10月1日，動力分廠組織員工對電纜室、一二線10KV變壓器室、35kV開關(guān)所、一二線10KV電容器室、110kV整流所、電纜橋架、配電室等進(jìn)行全面排查。 通過本次檢查，及時(shí)查改問題，為節(jié)日期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

9月12日，神木電石組織召開了2019年第九次安全環(huán)保例會。神木電石董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。 會議首先傳達(dá)了近期中省會議及集團(tuán)公司例會會議精神，學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例及化工行業(yè)事故警示教育視頻，通報(bào)了各分廠在上月工作中存在的不足，對9月份安全生產(chǎn)工作做了具體計(jì)劃安排，重點(diǎn)對“雙節(jié)”期間加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作做了部署和安排。 會議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)“雙節(jié)”期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，安排好應(yīng)急值班人員，針對“雙節(jié)”期間的特殊作業(yè)全部升級管控；二是要全面做好“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”專項(xiàng)行動，抓落實(shí)、補(bǔ)短

為進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，9月6日，聚氯乙烯分廠組織開展了事故案例警示教育觀影活動。分廠全體員工共計(jì)136人參加觀影。觀影內(nèi)容包括《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重特大事故警示教育案例》和《各類違章作業(yè)視頻集》。影片將各類重大事故清晰展示出來，教訓(xùn)非常慘痛，整個觀影使大家感受頗深。觀影結(jié)束后，大家結(jié)合自身崗位紛紛發(fā)表觀后感。合成工段員工李浪浪講到：“工作過程中我們一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以預(yù)防的，可以避免的”。聚合工段員工艾文說：“影片中的事故發(fā)生后給公司、家庭和個人

近日，動力分廠邀請PVC分廠副廠長馬韶華、包裝工段工段長安應(yīng)旗與動力分廠職能人員和正副工段長舉行了經(jīng)驗(yàn)交流會。 交流會上，雙方就工段管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理和庫房的管理、優(yōu)化崗位定員等方面好的做法和建議進(jìn)行了分享，對存在的問題進(jìn)行了探討。參會人員踴躍發(fā)言，互相發(fā)表意見，氣氛熱烈。動力分廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員要結(jié)合工作實(shí)際，對交流的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真思考，借鑒一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、方法加以運(yùn)用，趁熱打鐵提高工段和現(xiàn)場管理水平，全力保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，深入落實(shí)精細(xì)化管理各要素，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 通

為不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)加強(qiáng)部門與分廠之間協(xié)同合作，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實(shí)把隱患排查治理工作落到實(shí)處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查交流會。 會上，首先由蘭炭車間有關(guān)負(fù)責(zé)人對主要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)工藝流程、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等方面做了詳細(xì)介紹。隨后，綜合管理部相關(guān)人員就本月查出的各類隱患、問題進(jìn)行展示，逐條對照分析、交流互答，發(fā)現(xiàn)問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進(jìn)行督促整改。 會議要求，綜合管理部要繼續(xù)以安全為導(dǎo)向

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運(yùn)輸專線多處塌陷，導(dǎo)致PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運(yùn)。考慮到近日物資庫存壓力較大，恢復(fù)專運(yùn)線裝車、去庫存迫在眉睫，經(jīng)與米脂車站多次溝通協(xié)調(diào)，8月6日，由公司銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)助，組成突擊隊(duì)搶修專運(yùn)線。 這次搶修時(shí)間緊、任務(wù)重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達(dá)。為了完成搶修任務(wù)，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產(chǎn)部調(diào)度中心協(xié)調(diào)下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊(duì)伍，形成了一條長長的“戰(zhàn)線”。 經(jīng)過9小時(shí)